مرز بین دروغ گفتن و امید دادن کجاست؟ وقتی خود مدیر از شرایط ناامید و مضطربه، چطوری باید تیمش رو آروم نگه داره؟ در اپیزود سوم ققنوس قراره یکی از سختترین بخشهای مدیریت کسب و کار در زمان بحران رو بررسی کنیم؛ مدیریت انسانهای شریفی که توی تیممون هستن، پرسنل و کارمندمون، یا تامینکننده و خریدار محصولات و خدمات ما هستن. قراره یاد بگیریم چطور کاپیتان قدرتمند تیممون باشیم، بدون اینکه سراغ مثبتاندیشیهای الکی بریم؛ بیرحمانه صادق باشیم اما قاطعانه امید بدیم. میریم به دوران جنگ ویتنام و یه درس از تاریخ یاد میگیریم که میتونه تو مدیریت کسب و کار در زمان بحران بهتون کمک کنه؛ پارادوکس استاک دیل: خوشبینها زودتر از همه میمیرن. مهم نیست حقیقت همیشه تلخه یا نه، مهم اینه که با یه تصمیم اشتباه، آینده خودتون و تکتک آدمهایی که تو بیزینستون هستن رو به خطر نندازین. شما نسبت به همه این آدمها مسئول هستید. با من، علیرضا حیدری همراه باشید در پادکست و ویکست ققنوس؛ جایی برای یادگیری استراتژی&zwn
بهترین و جدیدترین ویدئو های روز
[توقف]
ویدبید